Wenn ein Geschäft ins Stocken gerät, komme ich, um es zu stabilisieren, in Bewegung zu bringen und ihm eine neue Perspektive zu geben.
Meine Dienstleistungen
Interim-management
Ich biete externe Dienstleistungen für Unternehmer an - ich kann zur Lösung kleinerer und größerer Projekte heranrücken, insbesondere aus der Perspektive eines unabhängigen Externen zur Lösung von Problemen im Vertrieb, Controlling, Motivation und Führung von Mitarbeitern, etc.
Ich bin ein Unternehmenstherapeut
Als Unternehmenstherapeut komme ich von außen, höre den Eigentümern, dem Management und den Mitarbeitern zu und helfe, die versteckten Probleme und Spannungen zu benennen, die das gesunde Funktionieren der Organisation verhindern. Mit einer unabhängigen Perspektive und Erfahrung schlage ich konkrete Schritte zur Heilung von Prozessen, Beziehungen und Unternehmenskultur vor. Ich begleite ein Unternehmen durch den gesamten Veränderungsprozess - von der Diagnose über die Gestaltung der Behandlung bis zur Umsetzung.
HR-management
Ich bin zertifizierter HR Business Partner - ich erarbeite HR-Strategien, führe HR-Audits durch, lege Prozesse und Richtlinien fest und führe Motivations- und Beurteilungsgespräche. Ich bringe Ihren Führungskräften den Umgang mit der Generation Z bei. Ich helfe Ihnen bei der Durchführung von Meetings und der Organisation von Sitzungen.
Verkaufsförderung in DE
Ich besuche Ihre Kunden und ermittle ihre Bedürfnisse, motiviere sie, Produkte und Dienstleistungen auszuprobieren, die sie bisher nicht bei Ihnen gekauft haben. Ich stehe Ihren Kunden als Partner und Berater zur Seite und kann bei unangenehmen Situationen vermitteln.
Lieferkettenmanagement
Ich optimiere die Zusammenarbeit Ihrer Abteilungen (Technik-> Produktionsvorbereitung-> Einkauf-> Logistik-> Buchhaltung -> Produktion), optimiere die Logistik, verbessere die Kommunikation mit Kunden und Spediteuren, betrachte die internen Logistikprozesse.
Corporate Governance
Sie sind Ausländer und können nicht jeden Tag zu Ihrem Unternehmen pendeln? Hier ist ein Angebot für Sie als externer Bevollmächtigter/externer Geschäftsführer - eine in Deutschland und Österreich übliche Position -, der Eigentümern hilft, "unartige" oder randständige Unternehmen aus der Perspektive einer Konzern-/Konzernstruktur zu führen.
Beratung
Ich berate Sie aus einer unabhängigen Perspektive zu Marketing, Geschäft, Geschäftsentwicklung, Personalstruktur, Produktionsorganisation usw.
Über mich
Ich bin Interimsmanager und „Unternehmenstherapeut“ mit über 25 Jahren Erfahrung in der Führung von Unternehmen mit den deutschen Gesellschafter in der Krise und im Wachstum. Ich helfe Unternehmen, den Betrieb zu stabilisieren, effiziente Prozesse zu etablieren und das Vertrauen von Menschen und Zahlen wieder zu gewinnen. Ich bin spezialisiert auf Unternehmensführung, Controlling, Personalbeschaffung und Teamführung, insbesondere im deutsch-tschechischen Umfeld.
Erfolgsgeschichten
1995-2007
Tekaz
Ich war bei der Gründung eines Unternehmens dabei, das zum größten Hersteller von Betongaragen in Mitteleuropa wurde. Dank eines starken Teams produzierten wir bis zu 900 Garagen pro Jahr. Ich war für den Verkauf, die Logistik und das Auslandsbüro in Deutschland zuständig.
2009-2018
LUKAS CZ
Trotz der Krise ist es meinen Kollegen und mir gelungen, den Umsatz zu steigern, das Team von 120 auf 260 Mitarbeiter zu erweitern, ein neues Logistikzentrum zu eröffnen und das Geschäft in der Ukraine erfolgreich aufzubauen. Ich habe ein ERP-System MS Dynamics NAV eingeführt und die Bereiche Finanzen, Produktion und Lager verwaltet.
2019–2022
STAX Metal Fibers
Ich habe ein defizitäres Unternehmen übernommen und es während der Wirtschaftskrise in der Covidzeit in die Gewinnzone geführt. Ich stabilisierte das Team, führte eine Leistungsvergütung ein und brachte die Mitarbeiter, die nach Deutschland gegangen waren, zurück in die Produktion.
od 2022
AD4NET
Nach einem Wechsel in der Geschäftsführung habe ich das Unternehmen umstrukturiert, ineffiziente Prozesse abgeschafft, den Cashflow stabilisiert und das Wachstum des Unternehmens wieder in Gang gebracht.
2018–2019
Logistics Operations
Als COO bei LOXXESS und GEIS Solutions war ich für das operative Tagesgeschäft großer Logistikzentren verantwortlich. Ich widmete mich dem Onboarding neuer Mitarbeiter, der Optimierung von Schichten und internen Prozessen.
2003, 2022–heute
Controlling & Aufsicht
Ich bin seit langem im Controlling tätig. ich vertrat schon vor mehr als 20 Jahren die Stadt Cheb/Eger als Vorsitzender des Aufsichtsrates in der Gesellschaft CHETES (Stadtwerke). Seit 2022 bin ich im Aufsichtsrat der TEREA Cheb s.r.o. ( Ein gemeinsames Betrieb für immbilienverwaltung und Heizung vpn Stadt Cheb/ Eger und Accolade Konzern / ehemalig Gelsenwasser), wo ich die Budgets und das Management überwache. Darüber hinaus verfüge ich über praktische Erfahrungen im Controlling bei Sedleclý Kaolin a.s. und der BBH Gruppe Weiden.
Kontakt
Ing. Tomáš Peták
Sitz:
Školní 653/17
350 02, Cheb CZ
(die Geschäftstätigkeit wird ausschließlich im Auftrag und beim Kunden entfaltet, an der Adresse gibt es kein Büro)
Öffnungszeiten:
nur nach Vereinbarung - die Arbeiten werden in der Regel beim Kunden vor Ort oder auf der Straße durchgeführt
IČ: 46862935
Nehmen Sie Kontakt mit mir, wenn Sie einen Profi suchen, der schnell das Heft in die Hand nimmt, die Situation eines Unternehmens liest und zu Ergebnissen führt.